Piața muncii este supusă mai multor factori de presiune la începutul anului 2026: pe de o parte concedierile, mai ales cele din sectorul auto, pe de altă parte o posibilă criză financiară la orizont, pe care unii analiști o văd ca fiind mai dură decât cea din 2008, iar ultima, dar nu cea din urmă, avansul inteligenței artificiale, toate acestea „lucrând” împreună pentru a eroda oferta de joburi disponibile.
Având în vedere această situație, Ziare.com a abordat specialiști în domeniu pentru a înțelege mai bine care este felul în care evoluează lucrurile la început de an.
„Piața muncii nu mai arată ca acum cinci sau zece ani. Rolurile se schimbă, descrierile de joburi se rescriu constant, iar competiția nu mai vine doar de la alți candidați, ci și de la tehnologie. Inteligența artificială nu ‘fură’ joburi în bloc, dar schimbă regulile jocului: unele sarcini dispar, altele apar, iar valoarea muncii umane se mută tot mai mult spre ceea ce nu poate fi automatizat ușor”, Corina Diaconu, managing director ABC Human Capital.
Totodată, aceasta răspunde și la întrebarea dacă, în contextul actual, românii mai știu să-și vândă competențele pe piața muncii.
„Pe fondul avansului tehnologic și al unei competiții tot mai intense, piața muncii se află într-un proces accelerat de transformare. Inteligența artificială nu anulează profesii, dar schimbă așteptările: rolurile se rescriu, iar angajatorii caută competențe care să combine eficient capacitatea umană de analiză și decizie cu noile instrumente tehnologice”, spune Corina Diaconu.
Cât despre întrebarea referitoare la competențele pe care e bine să le aibă românii în această perioadă, specialista spune că, pe lângă abilitățile tehnice tradiționale, care rămân esențiale indiferent de postul ocupat, fiecare rol implică într-o măsură mai mare sau mai mică și competențe digitale adaptate contextului.
În plus, mai spune aceasta, în paralel, abilitățile umane — comunicare, adaptabilitate, gândire critică și colaborare — rămân decisive și greu de înlocuit de tehnologie.
„Nu mai e suficient să spui că ‘știi’, trebuie să arăți cum ai folosit acele competențe și ce rezultate ai obținut. Exemplele concrete, proiectele și impactul real cântăresc mai mult decât orice formulare generică. Prezența online bine construită — profil profesional, recomandări, portofoliu — amplifică de asemenea vizibilitatea într-o piață competitivă”, concluzionează Corina Diaconu.
Joburile sigure în 2026 nu sunt cele „imune” la AI, ci cele în care omul știe să lucreze împreună cu AI-ul
Pe de altă parte, la aceste întrebări a răspuns și Bianca Zavoda, fondatoare Zatama-Connect,
companie parteneră din grupul Consult HR, care spune că, în 2026, competențele care fac diferența nu mai sunt doar cele tehnice, ci combinația dintre ce știi să faci și cum știi să te adaptezi.
„Din experiența mea de recrutor, angajatorii caută oameni care pot livra rezultate într-un context instabil, accelerat de tehnologie și schimbări constante”, spune aceasta.
Pe scurt, arată ea în continuare, vorbim despre trei mari categorii:
- Competențe digitale funcționale, nu neapărat avansate, cum ar fi utilizarea inteligentă a AI-ului, înțelegerea datelor, capacitatea de a lucra cu instrumente digitale specifice rolului
- Competențe umane, cum ar fi gândirea critică, comunicarea clară, autonomie, inteligență emoțională, capacitatea de a lua decizii și de a colabora
- Adaptabilitate și învățare continuă. Nu mai contează doar ce știi azi, ci cât de repede poți învăța mâine.
Astfel, adaugă Bianca Zavoda, joburile sigure în 2026 nu sunt cele „imune” la AI, ci cele în care omul știe să lucreze împreună cu AI-ul, nu în competiție cu el.
Cât despre întrebarea dacă, în contextul actual, românii mai știu să-și vândă competențele pe piața muncii, aceasta arată că aici apare una dintre cele mai mari provocări.
„Mulți candidați au competențe reale, dar nu știu să le traducă într-un limbaj relevant pentru angajatori. Observ frecvent CV-uri care enumeră responsabilități, dar nu vorbesc despre rezultate, impact sau valoare adăugată. În 2026, ‘a te vinde’ nu mai înseamnă să exagerezi, ci să fii clar, concret, relevant pentru nevoia reală a companiei. Cei care reușesc sunt cei care știu să răspundă la întrebarea: ‘De ce ar avea nevoie această companie de mine, acum?’ și își construiesc discursul profesional în jurul acestei idei”, explică specialista.
Totodată, aceasta mai subliniază un aspect important în context și anume că diferențierea nu mai vine din a face „mai mult”, ci din a face mai bine și mai conștient.
În plus, aceasta le recomandă candidaților să își definească foarte clar zona de expertiză. „Nu ‘știu de toate’, ci ‘știu foarte bine X’. Să își construiască o prezență profesională coerentă și anume CV, LinkedIn, interviu, toate acestea să spună aceeași poveste. Să folosească AI-ul ca aliat pentru structurare, claritate, eficiență, nu ca substitut al gândirii proprii”, adaugă Bianca Zavoda.
Aceasta adaugă de asemenea că într-o piață competitivă, autenticitatea și claritatea bat perfecțiunea, iar angajatorii simt rapid diferența dintre un candidat „corect generat” și unul care știe cine este profesional și ce poate aduce.
„În concluzie, 2026 este despre oameni care își cunosc valoarea, o pot explica clar și știu să evolueze odată cu piața. AI-ul schimbă regulile jocului, dar nu elimină nevoia de oameni competenți, asumați și adaptabili. Dimpotrivă, o accentuează”, încheie Bianca Zavoda.
